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内修外拓,小产品做成大产业——专访深圳市雅客日化有限公司总经理杨春林
作者:发布时间:2016-04-29浏览次数:20120

       

 

       在我国,气雾剂工业化规模生产有三十年多历史,是一个新兴产业,随着生活水平的不断提高,气雾剂产品广泛地进入我们日常生活中“衣食住行医”各个方面,为促进社会经济发展、改善人民生活质量发挥着越来越重要的作用。用一句话来概括——这是一个非常有吸引力的行业。深圳市雅客日化有限公司坚持以科技创新为先导,促进企业升级,实现企业不断做强做大,成为国内行业的龙头,生产规模和产量跃居亚洲前列。日前,新博手机股份记者采访了深圳市雅客日化有限公司这么一位眼光独到、敢想敢干、年轻有为的“帅才”总经理杨春林。

 

信心
让企业插上腾飞的翅膀

       “目前,我们公司致力于为社会提供健康、安全和实惠的日用化学品,包括个人护理品,汽车美容养护品,家居护理品,工业护理品,酒店卫生护理品,节日愉悦用品,气雾漆等。公司凭借先进的生产工艺,已经取得和正在申办的证书有:危险化学品安全生产许可证、化妆品卫生许可证、化妆品生产许可证、ISO9001认证、ISO14000环境认证、欧盟REACH认证等。”聊及现在的雅客日化杨春林很自信,也很自豪。他说,现在自己所取得的成就,源于2000年大学毕业后的第一份工作。正是当时的坚持,他把气雾剂这个“小东西”做成了跨出国门的大事业。

 

       机会总是留给有准备的人。杨春林是江西南昌人,1996年,顺利考入江西财经大学的他,学的是国际贸易专业。2000年1月,还没拿到大学毕业证的杨春林,怀着对大城市的憧憬和梦想只身来到了深圳。他每天奔走于人才市场,到不同的企业面试。最后,杨春林被一家从事气雾剂的国有企业成功录取。刚进入这个行业,他就对公司台架上新颖的小铝罐包装产生了极大兴趣。经过了几个月的实习,他开始琢磨,气雾剂产品涉及的面非常广泛,随着人们生活水平的不断提高,将逐步进军日化用品市场,比如家庭的家居护理、香水、除菌除臭,空气净化等,这是行业未来的一个方向。隐约间,他感到其中蕴藏着巨大商机,也就在那时,他把想法藏在心里,开始为今后的“下海”一搏做准备。

 

       在学校拿到了毕业证后,杨春林成为这家国有企业的正式员工,负责国内的市场,并被公司分配到湖北、北京、沈阳等城市开拓市场,这样的工作一做就是4年。他每天下班后顾不上休息,查阅资料,搞市场调查。经过大量的前期准备,2006年,凭着骨子里向上的冲劲儿,杨春林果断离职,在租赁的80个平方的商住一体的场地上,注册了名叫“雅客日化”。创办公司之初,杨春林几乎每天乘坐公交车跑遍深圳市场调研、了解市场需求、接客户订单、采购核心原料、跟供应商谈交期、找加工厂,还经常装柜到凌晨3点才回家。

 

品质
为企业打造国际品牌

       成就一番事业是很不易的。从刚开始80个平方的商住一体的场地,发展到在广州建5000平方米的生产基地,再扩建到清远2万平方米的生产基地,杨春林感慨:“想成功就需要拿出坚韧不拔的毅力和百折不饶的精神”。他深知创业的艰难,在他的努力下,公司业绩不断提高,市场占有率逐渐扩大,知名度也随之上升。2007年,杨春林用学习做桥梁,开启了自己人生路上的又一条锦绣前程,在业界朋友的帮助和自己的付出下,在广州投资了5000平方米的生产基地,逐渐形成了订单、业务、配方、灌装、运输、生产、包装和物流一条龙的产业链,包装设计企业产品不仅在国内畅销,还销往世界多个国家和地区,并与欧美多家著名厂商建立了长期供货平台,企业效益一年迈上一个新台阶。

 

       建厂8年的雅客事业,经过几度折腾,形成了以质量为重的管控体系。在市场经济加速与国际市场接轨的今天,与大生产、大市场、大流通、大教育、大经济的客观条件相适应的大效益观已经成为杨春林的效益观念。他在工作中严管理、讲信誉,力求建一个工程,树一座丰碑,走一处工地,交一方朋友。2011年,正赶上广东清远的一个化工园区在招商,第二天清早,杨春林开车到现场与政府协商,买下了2万平方米的生产基地。

 

       经过了勘探、设计、协调、连接水电、环保消防、质监等巨大的工程量,还有与消防局、环保局、气象局、质监局、安全局、工商局的多次协调,2014年,总投资1亿元人民币的大型工厂终于建成完工。现在杨春林在回忆建厂时候的情景,不禁感叹他当时付出的工作量和承受的压力是常人无法承受的。记得当时在建工厂时,遇到了工厂电力不够等困难,经过了与供电局的多次沟通,最终才让工厂顺利开业。目前的工厂由化工设计院专业规划和设计,完全符合环保和安全生产的要求,化妆品车间符合国家化妆品卫生和生产许可的要求。工厂配备了先进的自动化设备,设计了高度自动化和高效率的生产流程,是一个环境友好型、低碳、高效的现代化工厂,年产值将超过10亿元。

 

管理
助企业效益腾飞 

       梦想创造激情,气魄决定成败。当记者走进雅客日化有限公司,严谨有序的管理令人称道。杨春林认为管理的落后,决定了公司的产品也是低端的。他下定了改变的决心,建设现代化的企业必须学习他人的成功之道,所以把目光投向了同行业中的佼佼者,经常去国外学习管理经验,真正找到了差距,看到了信息化现代管理制度所产生的巨大效益。目前公司运用视频会议、远程会议等会议管理系统,全面采用计算机信息化管理。信息化管理的效益不断显现,优化了企业内部资源,降低了运行成本,加强了资金管理与运作,最大限度地减少了结构性浪费,销售、生产、采购、仓储等部门的协调性更一致,往年因为流程差错造成的损失堵住了。更可喜的是,一些国际大品牌公司陆续来与“雅客”洽谈合作,“雅客”的订单快速增长。

 

       “雅客日化”公司坚持以人为本,坚持发展与社会、环境相和谐。在人才管理方面,他注重让员工工作的同时在文化修养上也得到提升,且鼓励员工出去学习。每一个项目的成功开发与运作,都不乏一个眼光独到的投资者或团队做支撑。特别在2012年走入新博手机后,杨春林先后带领团队员工参加过团队建设、生产管理、销售技巧和人力资源等课程。他说:“在2015年,我们对公司的产品结构进行了优化,对一些市场上需求量比较少、使用效果并不明显的产品进行了淘汰,使企业在采购供应,生产中更有效率。”因此走向上市之路成为杨春林下一步的定向规划,为了掌握上市文化企业的资本运营之路和企业规范化必经之路的方法,杨春林还参加了新博手机的《企业上市之路》、《企业资本之路》和《企业规范之路》等课程,以前认为资本运营不是一般企业能够做到的,上市对于相当多的民营特别是中小企业来说曾经是那么遥不可及,但参加了培训后,杨春林认识到市场化的资本市场是全民的资本市场,实现资本积累,加速资本运营指日可待。

 

       在杨春林和他的团队参加新博手机的培训课程后,新博手机福田分公司总经理赵万龙带领分公司的学习顾问赵军上门辅导落地,他结合自己多年的管理经验和团队发展的实际情况,给杨春林提供了一些不错的建议。同时,新博手机优秀讲师张翔宇也会到他们公司讲解在管理的政策设置上,比如薪酬体制上需要公开公平公正,团队成员对公司拥有信服力,如此全公司上下才能形成一股合力,解决了企业发展方向迷茫,向心力不足等问题。

 

结语

       常言道“功到自然成”。就目前“雅客日化”的“内功”和“外力”来说,杨春林觉得,完全有必要将小产品做成大产业,企业的经营提升到一个更高的层面,给自己一个更广阔的发展空间和平台。他告诉我们,下一步企业将创国际知名品牌。无论困难多大,前景如何,“雅客”人会永远坚持“质量第一、信誉至上”的宗旨和“为客户创造生活,为社会创造价值,为员工创造机遇,为公司创造效益”的企业使命,一路高歌猛进。

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